• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление предпринимательскими проектами и программами

Основные тематические вопросы, изучаемые в рамках дисциплины:

Определение системы целей проекта и согласование со стратегией. Определение критериев успеха проекта. Жизненный цикл проекта. Управление заинтересованными сторонами. Функционально-стоимостной анализ. Проектный анализ и бизнес-планирование. Основные направления проектного анализа. Структура бизнес-плана. Бизнес-кейс и бизнес-план. Основы инвестиционного анализ предпринимательских проектов (денежные потоки, дисконтирование, типы затрат, терминальная стоимость). Оценка инвестиционной привлекательности проектов. Расчет основных показателей. Методы и инструменты оценки инвестиционной привлекательности проектов и инициатив. Основные показатели проектов и их расчет (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, период окупаемости, индекс доходности). Оценка рисков и принятие решений по проектам. Методы оценки рисков инновационных проектов. Оценка предпринимательских инициатив на различных этапах разработки и реализации. Методы и модели принятия решений. Иерархический аналитический процесс. Планирование проекта. Определение содержания проекта. Календарное планирование. Ресурсное и стоимостное планирование. Планирование коммуникаций. Организационное проектирование. Реализация проекта. Управление человеческими ресурсами. Управление материально-техническим обеспечением. Контроль реализации проекта. Управление рисками и изменениями. Управление предпринимательскими проектами в корпорации. Предпринимательские проекты. Гибкие и адаптивные методики управления предпринимательскими проектами. Корпоративная система управления предпринимательскими проектами. Управление программами. Управление портфелями проектов стратегического развития. Управление изменениями.

По результатам работы в рамках дисциплины студенческие команды разрабатывают концепцию собственного предпринимательского проекта, проводят проектный анализ и рассчитывают показатели эффективности проекта, формируют систему управления данным проектом (календарные планы, бюджеты, планы коммуникаций, планы антирисковых мероприятий и т.п.).

Данная дисциплина базируется на теоретических знаниях и практических навыках, полученных в рамках дисциплин «Основы исследований и разработок предпринимательских инициатив (Предпроектная инноватика в корпорациях)» и «Инновационное проектирование и управление проектом». Дисциплина создает основу для завершающей дисциплины майнора «Стратегическое корпоративное предпринимательство».

Основные разделы дисциплины: 

Раздел 1. Разработка и анализ предпринимательского проекта

Раздел 2. Оценка инвестиционной привлекательности проектов

Раздел 3. Планирование проекта и реализация проекта

Раздел 4. Управление предпринимательскими проектами в корпорации

 
список основной литературы

Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 349 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5a2a2b6fa850b2.17424197. - Режим доступа:

Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://proxylibrary.hse.ru:2133/catalog/product/1003486

Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 349 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5a2a2b6fa850b2.17424197. - Режим доступа:

Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://proxylibrary.hse.ru:2133/catalog/product/1003486


ЧИТАЕТСЯ

1-2 модули 3 курса

 
ТРУДОЕМКОСТЬ

5 кредитов

 
72 АУДИТОРНЫХ ЧАСОВ:
  • 18 часов лекций; 
  • 18 часов семинаров;
  • 36 часов практических занятий;
ФОРМЫ КОНТРОЛЯ
  • экзамен,
  • 4 командных домашних задания,
  • 1 индивидуальное домашнее задание.
КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ 
  • Наличие и полнота требуемых по заданию результатов;
  • Логическая последовательность, связанность изложения;
  • Наличие и обоснованность собственных выводов и обобщений;
  • Правильность расчетов и использования количественных методик (для проектного анализа)
  • Подтверждаемые результаты практической работы с реальными организациями и их представителями; оценка со стороны представителя заказчика;
  • Аккуратность и структурированность оформления;
  • Оригинальность и реализуемость предложений (в заданиях, где требуется).
программа дисциплины

ПУД_УППП_18 (PDF, 420 Кб)