Курсы для студентов набора 2018 года: Инновационное развитие организации
ОПИСАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Практически любая инновация или предпринимательская инициатива, реализуемая в контексте уже сложившейся организация, неизбежно сопровождается организационными изменениями. Освоение новых технологий сопровождается изменением организационной структуры и бизнес-процессов. Вывод нового продукта на рынок предполагает развитие новых организационных компетенций. Одним из важнейших аспектов внутрикорпоративного предпринимательства являются внутренние организационные инновации, которые предполагают изменение бизнес-процессов, реструктуризацию системы управления, освоение новых информационных технологий или же целостную трансформацию бизнеса. Компании и корпорации, претендующие на успех на любую временную перспективу, занимаются не только текущими операциями, но и систематичным развитием своих организаций. Предприниматель, претендующий на работу в рамках корпоративной распределенной предпринимательской системы, обязан понимать основные закономерности развития организаций, проводить организационную диагностику, осуществлять моделирование и анализ организационных структур и бизнес-процессов, генерировать идеи и обосновывать предложения по осуществлению организационных инноваций различного рода, масштаба и направленности.
По результатам работы в рамках данной дисциплины студенческие команды должны найти организации-заказчиков из числа реальных российских или международных компаний и корпораций и провести их предварительную организационную диагностику.
Данная дисциплина базируется на теоретических знаниях и практических навыках, полученных в рамках дисциплины «Клиенто-ориентированная разработка новых товаров и услуг», т.к. любое организационное развитие должна в главу всех своих усилий ставить клиента, а также по причине того внутренняя деятельность должна также ориентироваться на всемерное удовлетворение потребностей внутреннего клиента. Дисциплина «Инновационное развитие организаций» создает основу для дальнейших дисциплин майнора «Управление предпринимательскими проектами» и «Стратегическое корпоративное предпринимательство».
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ
Раздел 1. Современная организация и закономерности ее развития
Раздел 2. Основы организационной диагностики: моделирование и анализ
Раздел 3. Современные направления организационного развития
Раздел 4. Управление изменениями
СПИСОК ОСНОВНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Теоретические основы реструктуризации организации : учеб. пособие / А.П. Балашов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2017. — 254 с. - Режим доступа: http://proxylibrary.hse.ru:2133/catalog/product/550166
- Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация: Учебное пособие / Под ред. Петросяна Д.С. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 196 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Магистратура) (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-16-011880-2 - Режим доступа: http://proxylibrary.hse.ru:2133/catalog/product/544774
- Реинжиниринг процессов организации : монография / Б.Н. Герасимов. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2017. — 256 с. — (Научная книга). - Режим доступа: http://proxylibrary.hse.ru:2133/catalog/product/558617
ТРУДОЕМКОСТЬ: 5 КРЕДИТОВ
72 АУДИТОРНЫХ ЧАСА:
72 аудиторных часа:
- 18 часов лекции;
- 18 часов семинары;
- 36 часов практических занятий
ФОРМЫ КОНТРОЛЯ
- экзамен,
- 4 командных домашних задания,
- 1 индивидуальное домашнее задание.
КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ
- Наличие и полнота требуемых по заданию результатов;
- Логическая последовательность, связанность изложения;
- Наличие и обоснованность собственных выводов и обобщений;
- Подтверждаемые результаты практической работы с реальными организациями и их представителями;
- Аккуратность и структурированность оформления;
- Оригинальность и реализуемость предложений (в заданиях, где требуется).
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Файл (PDF, 611 Кб)