Курсы для студентов набора 2018 года: Управление предпринимательскими проектами
ОПИСАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Любое начинание, любая предпринимательская инициатива, любая инновационная разработка должны быть доведены до воплощения, до реального и значимого результата. Успешные предпринимательские команды отличаются от неуспешных способностями добиваться практического результата, превращать идеи и концепции в реальность, доводить начатое до логического завершения. Ключевой дисциплиной, лежащей в основе данных компетенций, является управление проектами. Без фундаментальных знаний теории управления проектами и отработанных навыков формулировки, оценки и продвижения бизнес-идей и концепций проектов, проведения проектного анализа и обоснования инвестиций, определения содержания проекта, календарного, ресурсного и стоимостного планирования проекта, управления рисками, коммуникациями и человеческими ресурсами проекта сложно себе представить состоявшегося предпринимателя.
Деятельность предпринимателя – это и есть управление одним или несколькими проектами. Но предпринимательские проекты отличаются от всех других тем, что они реализуются всегда в условиях высокой неопределенности и требуют гибкого и адаптивного подхода. Предпринимателю, работающему в контексте уже сложившейся корпорации, приходится при этом сталкиваться с необходимость встраиваться в уже сложившиеся процессы управления процессами, проектами, и программами. Поэтому корпоративному предпринимателю необходимо также освоить навыки развития корпоративных систем управления проектами и ситуационного управления проектами, предполагающего возможность использовать различные методологии и инструменты проектного управления в зависимости от природы и направленности проекта.
По результатам работы в рамках дисциплины студенческие команды разрабатывают бизнес-идею и концепцию собственного предпринимательского проекта, проводят проектный анализ и рассчитывают показатели эффективности проекта, формируют систему управления данным проектом (календарные планы, бюджеты, планы коммуникаций, планы антирисковых мероприятий и т.п.).
Данная дисциплина базируется на теоретических знаниях и практических навыках, полученных в рамках дисциплин «Клиенто-ориентированная разработка новых товаров и услуг» и «Инновационное развитие организации». Дисциплина «Управление предпринимательскими проектами» создает основу для завершающей дисциплины майнора «Стратегическое корпоративное предпринимательство».
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ
Раздел 1. Концептуальное проектирование: от идеи к концепции предпринимательского проекта
Раздел 2. Проектный анализ и бизнес-планирование
Раздел 3. Разработка предпринимательского проекта
Раздел 4. Управление реализацией предпринимательского проекта в условиях высокой неопределенности
СПИСОК ОСНОВНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 349 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5a2a2b6fa850b2.17424197. - Режим доступа:
- Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://proxylibrary.hse.ru:2133/catalog/product/1003486
ТРУДОЕМКОСТЬ: 5 КРЕДИТОВ
72 АУДИТОРНЫХ ЧАСА:
- 18 часов лекции;
- 18 часов семинары;
- 36 часов практических занятий
ФОРМЫ КОНТРОЛЯ
- экзамен,
- 4 командных домашних задания,
- 1 индивидуальное домашнее задание.
КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ
- Наличие и полнота требуемых по заданию результатов;
- Логическая последовательность, связанность изложения;
- Наличие и обоснованность собственных выводов и обобщений;
- Правильность расчетов и использования количественных методик (для проектного анализа)
- Подтверждаемые результаты практической работы с реальными организациями и их представителями; оценка со стороны представителя заказчика;
- Аккуратность и структурированность оформления;
- Оригинальность и реализуемость предложений (в заданиях, где требуется).
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Файл (PDF, 420 Кб)