Курсы для студентов набора 2018 года: Управление предпринимательскими проектами

ОПИСАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Любое начинание, любая предпринимательская инициатива, любая инновационная разработка должны быть доведены до воплощения, до реального и значимого результата. Успешные предпринимательские команды отличаются от неуспешных способностями добиваться практического результата, превращать идеи и концепции в реальность, доводить начатое до логического завершения. Ключевой дисциплиной, лежащей в основе данных компетенций, является управление проектами. Без фундаментальных знаний теории управления проектами и отработанных навыков формулировки, оценки и продвижения бизнес-идей и концепций проектов, проведения проектного анализа и обоснования инвестиций, определения содержания проекта, календарного, ресурсного и стоимостного планирования проекта, управления рисками, коммуникациями и человеческими ресурсами проекта сложно себе представить состоявшегося предпринимателя.

Деятельность предпринимателя – это и есть управление одним или несколькими проектами. Но предпринимательские проекты отличаются от всех других тем, что они реализуются всегда в условиях высокой неопределенности и требуют гибкого и адаптивного подхода. Предпринимателю, работающему в контексте уже сложившейся корпорации, приходится при этом сталкиваться с необходимость встраиваться в уже сложившиеся процессы управления процессами, проектами, и программами. Поэтому корпоративному предпринимателю необходимо также освоить навыки развития корпоративных систем управления проектами и ситуационного управления проектами, предполагающего возможность использовать различные методологии и инструменты проектного управления в зависимости от природы и направленности проекта.

По результатам работы в рамках дисциплины студенческие команды разрабатывают бизнес-идею и концепцию собственного предпринимательского проекта, проводят проектный анализ и рассчитывают показатели эффективности проекта, формируют систему управления данным проектом (календарные планы, бюджеты, планы коммуникаций, планы антирисковых мероприятий и т.п.).

Данная дисциплина базируется на теоретических знаниях и практических навыках, полученных в рамках дисциплин «Клиенто-ориентированная разработка новых товаров и услуг» и «Инновационное развитие организации». Дисциплина «Управление предпринимательскими проектами» создает основу для завершающей дисциплины майнора «Стратегическое корпоративное предпринимательство».

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ

Раздел 1. Концептуальное проектирование: от идеи к концепции предпринимательского проекта

Раздел 2. Проектный анализ и бизнес-планирование

Раздел 3. Разработка предпринимательского проекта

Раздел 4. Управление реализацией предпринимательского проекта в условиях высокой неопределенности

СПИСОК ОСНОВНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 349 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5a2a2b6fa850b2.17424197. - Режим доступа:
  • Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://proxylibrary.hse.ru:2133/catalog/product/1003486
    ТРУДОЕМКОСТЬ: 5 КРЕДИТОВ
    72 АУДИТОРНЫХ ЧАСА:
    • 18 часов лекции;
    • 18 часов семинары;
    • 36 часов практических занятий
    ФОРМЫ КОНТРОЛЯ
    • экзамен,
    • 4 командных домашних задания,
    • 1 индивидуальное домашнее задание.
    КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ
    • Наличие и полнота требуемых по заданию результатов;
    • Логическая последовательность, связанность изложения;
    • Наличие и обоснованность собственных выводов и обобщений;
    • Правильность расчетов и использования количественных методик (для проектного анализа)
    • Подтверждаемые результаты практической работы с реальными организациями и их представителями; оценка со стороны представителя заказчика;
    • Аккуратность и структурированность оформления;
    • Оригинальность и реализуемость предложений (в заданиях, где требуется).
      ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

    Файл (PDF, 420 Кб)