Корпоративные закупки

Современные закупки – форпост конкурентоспособности компаний. Масштаб данной функции в любой успешной компании поражает. В зоне ответственности профессионалов по корпоративным закупкам:

• обеспечение потребностей компании в десятках тысяч наименований ресурсов: от базового сырья, материалов, до ИТ-решений, техники, оборудования, консалтинговых и образовательных услуг
• взаимодействие с тысячами поставщиков локального и глобального уровня, формирование партнерств, программ развития и реализация программ межорганизационной интеграции
• сохранение непрерывности бизнеса в условиях турбулентной внешней и внутренней среды и сложной конъюнктуры рынков с приемлемыми затратами
• оперирование многомиллиардными бюджетами на закупку и поиск резервов экономии и оптимизации расходов
• повышение уровня сервиса функции для внутренних заказчиков, развитие межфункциональной координации, оптимизация транзакций
• создание инновационных продуктов: внешних сервисов, в т.ч. платформенных решений, которые позволяют превратить закупки из «Центра затрат» в «Центр получения прибыли»  

В рамках дисциплины студенты знакомятся с ключевыми задачами, принципами и методами, лучшими практиками корпоративных закупок.  Применительно к конкретным этапам полного цикла закупок, рассматриваются возможности и ограничения применения традиционных и инновационный практик: методических, организационных и технологических. Студенты, решая прикладные задачи разработки спецификации предмета закупок, анализа конъюнктуры рынка ресурсов, выбора вариантов организации закупок, разработки процедуры выбора поставщика, управления жизненным циклом контрактов, проектирования процессов управления заказами, межфункционального взаимодействия и претензионной работы, планирования и организации поставок, управления запасами, формируют навыки и приобретают знания, необходимые для диагностики проблем в области снабжения, разработки стратегии закупок, повышения эффективности закупочных процедур и процессов взаимодействия с поставщиками и внутренними клиентами, проектирования организационной структуры управления закупками компании, оценки эффективности закупок, разработки проектов автоматизации/ цифровизации задач закупок.

Майнор разработан командой экспертов с многолетним академическим и прикладным опытом исследований в сфере снабжения, практикующих консультантов и бизнес-практиков – представителей передовых в области закупок компаний, которые готовы поделиться со студентами методиками разработки проектов комплексного повышения эффективности закупочной функции. Курс будет особо полезен студентам, планирующим свою карьеру в качестве специалиста по снабжению/ закупкам в торговых, промышленных, сервисных компаниях, в т. ч. с регулируемыми законодательно закупками (ФЗ 223), функциональным специалистам в любой сфере (ведь они будут выступать в роли внутренних заказчиков, и должны учитывать ограничения и возможности закупок), финансистам (закупки – базовая расходная часть бюджета), специалиста по продажам - взаимодействию с клиентами в B2B секторе и промышленному маркетингу, в сферах стратегического консалтинга, разработки и внедрения корпоративных информационных систем и систем электронной торговли в B2B секторе, цифровых технологий, тем, кто планирует самостоятельную предпринимательскую деятельность. 

Ограничения для выбора образовательным программам:  Управление бизнесом (Школа экономики и менджмента Санкт-Петербург, Высшая школа бизнеса Москва), Международный бизнес (Высшая школа бизнеса Москва)

Язык: русский

Формат проведения занятий: онлайн (синхронно/ асинхронно)

Микроквалификация: 

• Специалист по закупкам
• Консультант по закупкам