Дисциплины

Стратегический сорсинг

Период реализации: 2026-2027 уч.г ., 1-2 модуль

Содержание дисциплины

Основные задачи закупок компании. Этапы цикла закупок и ключевые управленческие дилеммы. Система закупок.  Влияние закупочной функции на эффективность бизнеса. Уровни принятия решений в закупках: стратегический, тактический, операционный. Модель зрелости закупок. Параметры оценки эффективности закупок. Категорийный менеджмент в закупках. Типология предметов закупок: особенности и проблемы закупок отдельных категорий ресурсов. Разработка профиля категории, генерация и сравнения альтернатив предметов закупок. Анализ конъюнктуры рынка закупок: идентификация и оценка рисков, методы управления рисками в закупках. Портфельный анализ закупок и разработка стратегии закупок. Стратегии управления взаимоотношениями с поставщиками. Цикл управления поставщиками. Формирование портфеля поставщиков. Типы контрактных отношений с поставщиками. Критерии, методы и процедуры выбора поставщиков. Торговые и неторговые процедуры выбора поставщиков. Особенности выбора поставщиков отдельных категорий ресурсов/ типов компаний-заказчиков (в т. ч. регулируемые закупки ФЗ 223, ФЗ 44). Электронные формы B2B торговли.

Управление бизнес-потребностью

Период реализации: 2026-2027 уч.г ., 3-4 модуль

Содержание дисциплины

Планирование потребности. Спрос и время выполнения заказа, как случайные величины. Анализ статистики и сопоставление динамики расхода, поступления и остатков продукции. Экономико-математические методы планирования (прогнозирования) потребности в материальных ресурсах. Методы экстраполяции временных рядов и корреляционно-регрессионные модели. Поиск факторов, оказывающих влияние на изменчивость потребности в материально-технических ресурсах. Расчет резервов по категориям и определение оптимального уровня клиентского сервиса. Управление оборотным капиталом компании в условиях риска (неопределённости).

Бюджетирование закупок. Классификация затрат при управлении закупками. Способы группировки для организации эффективной системы управления затратами в компании, их бюджетирования и оптимизации. Проблемы учета и планирования затрат на закупку. Финансовые показатели деятельности компании и анализ ликвидности баланса. Виды себестоимости и методы её калькуляции. Методы распределения накладных расходов на себестоимость готовой продукции. Оценка затрат на закупку по видам деятельности компаний (выполняемым операциям и функциям). Методы оценки эффективности инвестиций в инфраструктурные объекты. Финансовые модели оценки эффективности стратегических решений в закупочной деятельности компании. Стратегии, методы и процедуры бюджетирования.

Цикл от «заявки до оплаты»: управление заказами внутренних клиентов, организация и лучшие практики грузопереработки, внутренний и внешний документооборот, учет ресурсов, претензионная работа.

Транспортное обеспечение закупок

Период реализации: 2027-2028 уч.г ., 1-2 модуль

Содержание дисциплины

Планирование, организация и контроль транспортного обеспечения закупок: от международных поставок до доставки на последней миле. Особенности, риски, типовые схемы, лучшие практики, факторы принятия решений для разных типов ресурсов. Организация поставок импортных и локальных ресурсов. Современные тенденции и лучшие практики организации международных перевозок. Транспортно-технологические платформы, логистические центры в глобальных цепях поставок. Модальные технологий перевозок грузов в глобальных цепях поставок. Таможенные аспекты внешнеэкономичекой деятельности, организация международных платежей, возможности и ограничения параллельного импорта. Выбор условий поставки и обоснование выбора способа доставки груза. Цифровые технологии в сфере транспорта и таможенного администрирования. Рынок поставщиков транспортных услуг. Разработка стратегии закупки транспортных услуг. Выбор поставщиков транспортных услуг и управление взаимоотношениями с ними. Организация и управление собственным транспортным хозяйством: от закупки транспортных средств до формирования штата и внедрения ИТ-решений.

Организация корпоративных закупок

Период реализации: 2027-2028 уч.г ., 3-4 модуль

Содержание дисциплины

Формы снабжения: по материальному, информационному и финансовому потокам. Дизайн цепипоставок в снабжении. Типовые организационные структуры управления закупками: сравнительный анализ. Принципы организационного проектирования в закупках. Межфункциональное взаимодействие в рамках цикла закупок: от определения потребности на уровне бизнеса до оплаты счетов. Управление контрактами. Управление мастер-данными. Система ключевых показателей эффективности закупок. Технологии автоматизации/ цифровизации задач организации корпоративных закупок.  Реинжиниринг процессов снабжения.