Терк 2 Ре-дизайн цепей поставок

Ориентирован в большей степени на аналитические задачи проектирования, диагностики и трансформации основных операционных и координирующих функций в управлении цепями поставок.

Общая дисциплина: Инновационные технологии в цепях поставок

Дисциплины трека:

·        Интра-логистика и аутсорсинг в закупках и дистрибьюции

·        Сетевой дизайн цепи поставок и основные направления транспортной дипломатии

·        Развитие систем администрирования в цепях поставок

Инновационные технологии в цепях поставок

Период реализации: 2025-2026 уч.г ., 1-2 модуль

В процессе обучения студенты знакомятся с основами современной концепции управления цепями поставок и интегрированной логистики. Рассматривая эволюцию развития цепей поставок и принципов администрирования логистики на макро- и микроуровнях, исследуются источники возникновения актуальных угроз для бизнеса. Формируется понимание взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями эффективности бизнеса, уровнем развития (зрелости) системы администрирования, решениями ключевых управленческих дилемм и оптимизационных задач логистики и управления цепями поставок с учетом динамики внешней среды и специфики бизнес-моделей компаний различных отраслей экономики. Курс включает обзор «лучших» практик логистики и управления цепями поставок, эффекты и риски их внедрения.

Содержание курса последовательно раскрывает влияние управленческих решений на ключевые параметры эффективности управления цепями поставок: надежность и устойчивость, запасы и затраты. Студенты знакомятся с базовыми финансовыми и нефинансовыми моделями оценки эффективности.
Студенты приобретают навыки верхнеуровневого моделирования и диагностики процессов в цепях поставок, идентификации и оценки рисков, формирования и сравнения альтернатив повышения эффективности бизнеса на примере кейсов реальных компаний.

Интра-логистика и аутсорсинг в закупках и дистрибьюции

Период реализации: 2025-2026 уч.г .,3-4 модуль

Курс последовательно раскрывает принципы диагностики и редизайна цепей поставок через призму ключевых бизнес-процессов: управление взаимоотношениями и обслуживание клиентов, выполнение заказов, управление производственным потоком, управление взаимоотношениями с поставщиками и закупки, управление возвратными потоками. Лейтмотив курса – перспективы, возможности и ограничения повышения уровня автоматизации процессов, внедрения цифровых технологий, систем прослеживаемости товаров, развитие электронных торговых площадок и их логистическое обеспечение в B2C и B2B секторах. Дисциплина освящает ряд ключевых управленческих дилемм управления цепями поставок: принятие решения «инсорсинг-аутсорсинг», разработка стратегии и политик в области закупок, управления распределением, координация логистических операций в процессах грузопереработки, балансировка материальных потоков на различных участках цепи поставок, управление межфункциональными конфликтами, интегрированное планирование в цепях поставок.

Сетевой дизайн цепи поставок и основные направления транспортной дипломатии

Период реализации: 2026-2027 уч.г ., 1-2 модуль

Конфигурация логистической сети (состав объектов, их характеристики, локализация и пр.), состав контрагентов в цепи поставок (от поставщиков ресурсов до таможенных брокеров и транспортных компаний) и стратегии взаимодействия между контрагентами в цепи поставок в современных условиях определяются не столько критериями рационального планирования материальных потоков и оптимизации затрат, сколько ограничениями: санкциями, ограничениями и запретами внешнеэкономической деятельности, рисками взаимоотношений с интернациональными контрагентами, в т. ч. условиями поставок, особенностям взаиморасчетов, таможенно-тарифного регулирования, сертификации, особенностями национальных корпоративных культур, инфраструктурными проблемами глобальных транспортных артерий и особенностями включения различных видов транспорта в цепь поставок, конъюнктурой глобального рынка логистических услуг и стратегиями ключевых импортеров и экспортеров различных отраслей экономик.  В процессе обучения студенты приобретают обширные знания о ключевых факторах принятия решений на стратегическом и тактическом уровне проектирования сетевой структуры цепи поставок.

Системность изучения такого широчайшего круга проблем обеспечивается демонстрацией основных положений курса на примере энергетического сектора экономики - одной из главных составляющих наполнения бюджетов стран-производителей энергоресурсов и прибыли крупнейших компаний. Детальный анализ и сравнение структур отечественных и международных цепей поставок энергоресурсов позволит не только отработать многоуровневую методологию анализа сетевой структуры цепи поставок, но и определить конкурентные возможности экономики России.

Развитие систем администрирования в цепях поставок

Период реализации: 2026-2027 уч.г .,3-4 модуль

В рамках изучения дисциплины студенты знакомятся с основными направлениями повышения эффективности в цепях поставок и связанными задачами редизайна бизнес-процессов, приобретают навыки аудита и диагностики бизнес-процессов в цепях поставок с использованием современных методов и инструментов, формирования и проверки гипотез относительно резервов повышения эффективности бизнес-процессов в цепях поставок, планирования проектов по редизайну бизнес-процессов в цепях поставок, в т. ч. определять необходимость трансформации и альтернативные варианты организационных структур управления, развития систем контроллинга, повышения уровня автоматизации процессов и внедрения цифровых технологий.

Студенты овладевают навыками декомпозиции процессов, разработки и анализа графических моделей процессов, знакомятся с особенностями реализации проектов по актуальным задачам бизнеса: устранение дисфункциональности процессов, повышение зрелости процессов, внедрения систем интегрированного планирования на межфункциональном и межорганизационном уровне и др. с учетом специфики процессов в цепях поставок, активно используя знания, приобретенные на предыдущих дисциплинах майнора.